En 2025, 78% des entreprises françaises estiment que le manque de leadership digital parmi leurs managers constitue un frein majeur à leur transformation numérique, selon une étude conjointe de McKinsey et France Travail. Pourtant, seulement 23% des organisations disposent d’un plan structuré pour renforcer les compétences managériales à l’ère de l’intelligence artificielle.
C’est dans ce contexte que Tondrak intervient comme partenaire stratégique pour accompagner les dirigeants et DRH dans la montée en compétences de leurs équipes managériales. Nos formations, conçues pour être financées via vos OPCO ou votre Plan de Développement des Compétences, permettent aux managers de prendre confiance dans leur rôle de leader, d’intégrer l’IA dans leur quotidien et de piloter des projets digitaux ambitieux. Une approche qui allie expertise métier, technologie et financement optimisé.
Les données sont sans appel. Une enquête DARES publiée en mars 2026 révèle que 62% des managers français éprouvent des difficultés à utiliser les outils digitaux dans leur quotidien professionnel. Pire encore, 45% d’entre eux déclarent ne pas avoir les compétences nécessaires pour encadrer des équipes travaillant avec des technologies comme l’IA ou le big data. Ce décalage entre les attentes des entreprises et les compétences disponibles crée un risque opérationnel majeur : ralentissement des projets, perte de compétitivité et difficulté à attirer les talents.
Pourtant, les chiffres prouvant l’impact positif d’un management digitalisé sont là.
Selon Gartner, les entreprises qui forment leurs managers à l’IA voient une augmentation de 30% de leur productivité et une réduction de 20% des coûts liés aux erreurs managériales.
L’intelligence artificielle n’est plus une option, mais un outil au service du leadership. Elle permet aux managers de :
Une étude de l’INSEE publiée en juin 2025 montre que les entreprises ayant intégré l’IA dans leur management enregistrent une hausse de 18% de l’engagement des collaborateurs et une baisse de 15% du turnover.
Les Opérateurs de Compétences (OPCO) jouent un rôle central dans la montée en compétences des managers. En 2025, les principaux dispositifs disponibles pour financer ces formations sont :
Tondrak est référencé auprès des OPCO majeurs comme Atlas (services), Akto (commerce), OCAPIAT (agriculture) ou Uniformation (secteur associatif). Nos formations sont conçues pour répondre aux critères de financement, avec des parcours modulables selon les besoins.
Un manager efficace en 2025 doit savoir interpréter des données pour orienter ses décisions. Cela implique de :
À retenir : Une étude de la DARES indique que les managers formés à la data prennent des décisions 2 fois plus rapides et moins sujettes à l’erreur.
Avec la généralisation du télétravail, le manager doit désormais piloter des équipes hybrides, composées de collaborateurs en présentiel et à distance. Les compétences clés incluent :
Une enquête de l’INSEE en 2026 montre que les entreprises ayant formé leurs managers au management hybride voient une baisse de 25% des conflits internes.
Le manager moderne doit savoir transformer une idée en projet digital viable, avec un budget maîtrisé et un ROI rapide. Cela passe par :
Cas concret : Une entreprise industrielle a formé ses managers à la gestion de projets digitaux avec Tondrak. Résultat : 40% de réduction du temps de mise sur marché de ses innovations.
L’IA modifie profondément les canaux de communication. Un manager doit désormais :
Une étude de McKinsey publiée en 2025 souligne que les managers maîtrisant ces compétences augmentent de 35% l’adhésion de leurs équipes à leur vision.
Face à la diversité des offres de formation, comment sélectionner celle qui répondra le mieux aux besoins de votre entreprise ? Nous avons comparé les principales approches disponibles sur le marché, en nous focalisant sur leur pertinence stratégique, leur financement possible et leur impact mesurable.
La formation en présentiel reste la référence pour les compétences complexes comme le leadership ou la gestion de conflits. Elle permet un échange direct avec les formateurs, des mises en situation et un réseautage entre participants. En revanche, elle est souvent plus coûteuse et exige un temps de déplacement.
À l’inverse, les formations à distance (e-learning, webinaires) offrent une flexibilité maximale et un coût réduit. Elles sont idéales pour des modules courts comme la découverte de l’IA ou la maîtrise d’un outil spécifique. Cependant, elles demandent une grande discipline de la part des apprenants et peuvent souffrir d’un taux d’abandon élevé.
Notre recommandation : Pour les formations stratégiques (leadership, management hybride), privilégiez un mix présentiel/distanciel (blended learning). Pour les modules techniques (outils digitaux, data science), l’e-learning est souvent suffisant.
Les formations généralistes couvrent un large spectre (management, communication, digital) et conviennent aux managers polyvalents ou en début de carrière. Elles sont souvent moins chères et plus faciles à financer via les OPCO. En revanche, elles manquent de profondeur sur des sujets pointus comme l’IA ou le big data.
Les formations spécialisées, comme celles proposées par Tondrak, ciblent des compétences précises : pilotage de projets digitaux, analyse prédictive, management de la data. Elles sont plus coûteuses mais garantissent un impact immédiat sur la performance. Plusieurs de nos parcours sont éligibles au FNE-Formation pour les entreprises en mutation.
Les formations certifiantes (diplômantes ou reconnues par l’État) offrent une validation officielle des compétences, ce qui rassure les entreprises et les apprenants. Elles sont par ailleurs éligibles à 100% au Plan de Développement des Compétences dans la plupart des cas.
Les formations non certifiantes, souvent plus courtes et moins chères, permettent une montée en compétences rapide mais sans reconnaissance officielle. Elles sont idéales pour des besoins ponctuels ou pour tester une nouvelle thématique.
Critère clé : Vérifiez toujours l’éligibilité des formations aux budgets formation entreprise avant de vous engager.
Chez Tondrak, nous avons conçu un catalogue de formations aligné sur les enjeux 2025 et finançable via vos OPCO. Voici nos 4 parcours phares pour renforcer le leadership managérial à l’ère du digital et de l’IA.
Ce parcours s’adresse aux managers qui doivent piloter des transformations digitales dans leur entreprise. Il couvre :
Une approche concrète : Les participants travaillent sur un cas réel de leur entreprise, encadrés par des experts. Résultat : un plan d’action opérationnel à la fin de la formation.
Témoignage : « Grâce à cette formation, nous avons pu lancer notre projet de digitalisation en seulement 6 mois, avec un budget maîtrisé. » , Directrice RH d’un groupe industriel.
Destiné aux jeunes managers ou aux collaborateurs en devenir, ce parcours pose les bases du leadership digital. Il inclut :
Une innovation pédagogique : Les participants utilisent des simulateurs d’IA pour s’entraîner à la prise de décision managériale.
Donnée clé : 90% des entreprises formées par Tondrak sur ce parcours voient une amélioration de la satisfaction des équipes sous 3 mois.
Spécialement conçu pour les managers du marketing, de la data et du e-commerce, ce parcours leur permet de :
Un focus ROI : Les participants apprennent à mesurer l’impact de leurs actions via des tableaux de bord automatisés.
Résultat mesuré : Une entreprise du retail a doublé son taux de conversion après avoir formé ses managers avec ce parcours.
Pour les dirigeants et managers souhaitant comprendre les enjeux de l’IA, ce parcours explore :
Une approche accessible : Pas besoin d’être un expert en code ! Les concepts sont expliqués avec des analogies métiers et des démos d’outils.
Statistique : 72% des dirigeants formés par Tondrak sur ce thème lancent un projet IA dans leur entreprise sous 12 mois.
Nos formations sont conçues pour répondre aux critères des financeurs :
Exemple de financement : Pour un cadre dirigeant, une formation de 40h chez Tondrak peut être financée à 100% via l’OPCO Atlas, sous réserve de l’éligibilité du parcours.
Passer d’une intention à un projet concret nécessite une méthodologie rigoureuse. Voici les 5 étapes clés pour déployer une formation Tondrak dans votre entreprise, en optimisant vos budgets formation.